Documentation/translations/zh_TW/process/management-style.rst

Source file repositories/reference/linux-study-clean/Documentation/translations/zh_TW/process/management-style.rst

File Facts

System
Linux kernel
Corpus path
Documentation/translations/zh_TW/process/management-style.rst
Extension
.rst
Size
12149 bytes
Lines
212
Domain
Support Tooling And Documentation
Bucket
Documentation
Inferred role
Support Tooling And Documentation: documentation
Status
atlas-only

Why This File Exists

Repository support layer: documentation, build tooling, samples, user-space helper tools, generated initramfs support, licenses, and validation utilities.

Dependency Surface

Detected Declarations

Annotated Snippet

.. SPDX-License-Identifier: GPL-2.0

.. include:: ../disclaimer-zh_TW.rst

:Original: :ref:`Documentation/process/management-style.rst <managementstyle>`
:Translator: Alex Shi <alex.shi@linux.alibaba.com>
             Hu Haowen <2023002089@link.tyut.edu.cn>

.. _tw_managementstyle:

Linux內核管理風格
=================

這是一個簡短的文檔，描述了Linux內核首選的（或胡編的，取決於您問誰）管理風格。
它的目的是在某種程度上參照 :ref:`process/coding-style.rst <codingstyle>`
主要是爲了避免反覆回答 [#cnf1]_ 相同（或類似）的問題。

管理風格是非常個人化的，比簡單的編碼風格規則更難以量化，因此本文檔可能與實
際情況有關，也可能與實際情況無關。起初它是一個玩笑，但這並不意味着它可能不
是真的。你得自己決定。

順便說一句，在談到“核心管理者”時，主要是技術負責人，而不是在公司內部進行傳
統管理的人。如果你簽署了採購訂單或者對你的團隊的預算有任何瞭解，你幾乎肯定
不是一個核心管理者。這些建議可能適用於您，也可能不適用於您。

首先，我建議你購買“高效人的七個習慣”，而不是閱讀它。燒了它，這是一個偉大的
象徵性姿態。

.. [#cnf1] 本文件並不是通過回答問題，而是通過讓提問者痛苦地明白，我們不知道
   答案是什麼。

不管怎樣，這裏是：

.. _tw_decisions:

1）決策
-------

每個人都認爲管理者做決定，而且決策很重要。決定越大越痛苦，管理者就必須越高級。
這很明顯，但事實並非如此。

最重要的是 **避免** 做出決定。尤其是，如果有人告訴你“選擇（a）或（b），
我們真的需要你來做決定”，你就是陷入麻煩的管理者。你管理的人比你更瞭解細節，
所以如果他們來找你做技術決策，你完蛋了。你顯然沒有能力爲他們做這個決定。

（推論：如果你管理的人不比你更瞭解細節，你也會被搞砸，儘管原因完全不同。
也就是說，你的工作是錯的，他們應該管理你的才智）

所以最重要的是 **避免** 做出決定，至少是那些大而痛苦的決定。做一些小的
和非結果性的決定是很好的，並且使您看起來好像知道自己在做什麼，所以內核管理者
需要做的是將那些大的和痛苦的決定變成那些沒有人真正關心的小事情。

這有助於認識到一個大的決定和一個小的決定之間的關鍵區別是你是否可以在事後修正
你的決定。任何決定都可以通過始終確保如果你錯了（而且你一定會錯），你以後總是
可以通過回溯來彌補損失。突然間，你就要做兩個無關緊要的決定，一個是錯誤的，另
一個是正確的。

人們甚至會認爲這是真正的領導能力（咳，胡說，咳）。

因此，避免重大決策的關鍵在於避免做那些無法挽回的事情。不要被引導到一個你無法
逃離的角落。走投無路的老鼠可能很危險——走投無路的管理者真可憐。

事實證明，由於沒有人會愚蠢到讓內核管理者承擔巨大的財政責任，所以通常很容易
回溯。既然你不可能浪費掉你無法償還的鉅額資金，你唯一可以回溯的就是技術決策，
而回溯很容易：只要告訴大家你是個不稱職的傻瓜，說對不起，然後撤銷你去年讓別
人所做的毫無價值的工作。突然間，你一年前做的決定不在是一個重大的決定，因爲
它很容易被推翻。

事實證明，有些人對接受這種方法有困難，原因有兩個：

Annotation

Implementation Notes